In Memoriam Daniel Maeder

19 settembre 1952 · 22 gennaio 2025

Spesso di una persona si hanno due o tre immagini: quella del padre di famiglia, della sua vita professionale e come compagno in un club. Esse si completano a vicenda e raramente si contrappongono. Le immagini che abbiamo di Daniel Maeder vanno ben oltre il consueto, alcune sembrano contraddirsi l'una con l'altra e mostrano la straordinaria versatilità di quest'uomo. Per esempio molti si stupirono quando Daniel si unì alla sua band sul palco come batterista il giorno del suo 50° compleanno, soprattutto quelli che in precedenza lo avevano visto sul palco solo come attore nei Misteri Drammatici di Rudolf Steiner. O ancora ci si stupì quando improvvisamente l'uomo pratico, versato nell'azione che tutti conoscevano si dedicò all'ultimo compito che si era prefissato, che portava il sottotitolo “Svelare i misteri. L'antroposofia e le logge tradizionali” (Die Öffnung der Mysterien. Anthroposophie und die traditionellen Logen) – nella sua vita si era impegnato sia nell'antroposofia che nella massoneria.

Era una di quelle persone che vedeva i problemi come sfide, ma senza limitarsi a sostituire una parola con l'altra. Nelle situazioni problematiche, lui dedicava direttamente i suoi sforzi alle soluzioni. Un caso eclatante: negli anni '70 e '80 la politica discuteva di previdenza per gli anziani. Nelle serate al ristorante Teestübli di Berna, così tante volte si sarebbe incontrato un gruppo in cui Udo Herrmannstorfer descriveva uno sviluppo o una situazione problematica che richiedeva effettivamente un intervento. A lui speculare, Daniel non si fermava mai a un “dovremmo” un po' rassegnato. Gli venivano subito in mente idee su come affrontare la situazione. Fu così che in quelle serate un piccolo gruppo continuò a discutere e a lavorare sull'idea di creare un proprio fondo pensione, cosa che avvenne nel 1984.

Comunque proprio la collaborazione con Udo Herrmannstorfer portava i migliori frutti della congenialità. Con il tempo Udo Herrmannstorfer imparò a fidarsi del fatto che Daniel pensatore e Daniel il pratico erano molto vicini e che è stato possibile trovare soluzioni blindate dal punto di vista legale ed economico. Un altro esempio: ogni prestito comporta alcune incertezze. Gli istituti di credito ne tengono conto con un cosiddetto premio di rischio (una maggiorazione degli interessi). In un certo senso, i premi di rischio sono premi assicurativi per l'inadempienza del prestito. La richiesta di risarcimento potrebbe non concretizzarsi mai. In tal caso chi paga i premi, che rappresentano una sorta di associazione di solidarietà, avrà realizzato un profitto per la compagnia assicurativa. Domanda di Herrmannstorfer: non sarebbe possibile chiedere al gruppo di solidarietà dei mutuatari di pagare i premi solo quando si è effettivamente verificata una perdita? In questo modo si sarebbe potuto abbassare il costo dei prestiti (un tema molto attuale nel secolo scorso, caratterizzato da alti tassi di interesse). Per Daniel Maeder si trattava di una sfida cui trovare una soluzione. Ha proposto al Consiglio di amministrazione di inserire un contributo al rischio nei contratti di prestito. Tale contributo sarebbe stato versato solo in caso di sinistro. E questa divenne la prassi. Tuttavia, le soluzioni innovative funzionano solo in un ambiente innovativo. Alcuni mutuatari sono felici di accettare un prestito più economico, ma sono meno entusiasti quando si verifica un sinistro e sono tenuti a pagare.

Sarebbe sbagliato pensare che la divisione del lavoro tra Udo Herrmannstorfer e Daniel fosse quello della mente e del braccio. Daniel era anche molto interessato al lavoro intellettuale e concettuale, come nel gruppo di lavoro CoOpera (ARGE) e nelle riunioni della Fondazione collettiva PUK. Spesso preparava lui i documenti per tali riunioni. Era straordinariamente fedele a questo gruppo, che si occupava a questioni pratiche e teoriche. Non ne mancò quasi mai una. Lo stesso valeva per i viaggi ARGE (almeno quelli internazionali in India, Italia, Sicilia, Egitto, Ecuador), dove CoOpera intratteneva rapporti di credito o di fornitura.

“Maeder Treuhand” (ufficio di commercialista, ndt) era il nome della società di Daniel, che esisteva già al momento della fondazione del fondo pensione. Il fondo pensione affidò a Maeder Treuhand l'amministrazione dell'attività pensionistica. Si trattava di un compito imprenditoriale. Tuttavia, l'intera attività si svolse tranquillamente nell'ambito di leggi, ordinanze e direttive. Tutte le decisioni in materia di credito sono state prese dal Consiglio di amministrazione. C'era un rischio imprenditoriale o si trattava solo di amministrazione? Daniel non era il classico amministratore che si guarda intorno con ansia e si astiene dal fare un passo che non è sicuro sia esplicitamente autorizzato dalle autorità. Era piuttosto un imprenditore dotato di coraggio morale che si assumeva le proprie responsabilità, anche se questo sarebbe significato assumersi la responsabilità di togliere le castagne dal fuoco. È il caso della Fondazione Rüttihubelbad, il grande centro culturale e sociale vicino a Berna, dove le intenzioni originarie miravano molto più in alto di quanto fosse finanziariamente possibile. Gran parte dell'energia di Daniel è stata convogliata in questo progetto nel corso degli anni. L'inversione di tendenza ebbe successo.

Per le ultime cure, Daniel è tornato proprio in questo luogo per cui si era impegnato, e qui è morto. Il fatto che anche Udo Herrmannstorfer, di diversi anni più anziano, si sia trasferito in questa struttura è un notevole segno della fatidica vicinanza. I due amici erano di nuovo vicini, anche se ormai non era quasi più possibile parlarsi.

Matthias Wiesmann, Frauenfeld